内容紹介
正社員2人に1人が不安を感じている。不況だからだけではない。 ミドル社員危機。正社員中心の組織の制度疲労。個人の孤立……。 企業の本音を知る第一人者が、問題の真実を説く。
内容（「BOOK」データベースより）
正社員の2人に1人が不安を感じている。景気の悪化。会社への不信。ミドル・シニア社員問題。もはや非正社員3割超なのに正社員中心の組織の制度疲労。そして働くひとりひとりの孤立…。現場を知る第一人者が語る真実。
著者について
リクルートワークス研究所・所長。1961年生まれ。1983年、一橋大学経済学部卒業。同年リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て、1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任、現在に至る。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。著書に『キャリアデザイン入門(基礎力編・専門力編)』(ともに日経文庫
)、編著に『正社員時代の終焉』(日経BP社)、『新卒無業。』(東洋経済新報社)などがある。
)、編著に『正社員時代の終焉』(日経BP社)、『新卒無業。』(東洋経済新報社)などがある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
大久保 幸夫
1961年生まれ。1983年、一橋大学経済学部卒業。同年リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て、1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。一橋大学非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1961年生まれ。1983年、一橋大学経済学部卒業。同年リクルート入社。人材総合サービス事業部企画室長、地域活性事業部長などを経て、1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。専門は人材マネジメント、労働政策、キャリア論。一橋大学非常勤講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
About this Title
●いまや課長級の80%、部長級の60%はプレイングマネジャーである。個人業績も追いかけているため、自分の成果をあげることに精一杯で、部下の育成や支援に手がまわらない。同じチームのメンバーもお互いにライバル同士であり、教え合いや助け合いという風土も失われ、殺伐とした職場に変わっていってしまった。(第1章「日本の雇用はなぜこうなったのか」より)
●ミドル年齢以降は、見通しが立たない。昇給も止まる。昇進も徐々にポスト不足になってきて、若手の抜擢もはじまり、頭打ちという状況が見えてくる。一方、定年退職
キャリアはこれまで、企業側が適切に考えてくれた。ところが突然ゲームのルールが変わったかのように、自己責任で考えよ、ということになり、会社側も昇進させられないミドルをどう処遇していけばよいのか、実は迷っているのである。(第5章「残された課題」より)