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Book Description
Renowned mediator William Ury offers tested guidelines for designing a dispute resolution system to handle conflicts effectively on an ongoing basis. He explains how to diagnose and correct problems in an existing system or create and implement a new system where one does not exist. His four-phase process includes specific advice on involving adverse parties in diagnosing current problems, designing the system, and overcoming opposition to change. The result is a win-win formula for putting a system in place that contains the costs associated with conflict by addressing them as they arise.
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著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ハーバード大学Program On Negotiation(交渉総合プロジェクト)の創設者であり責任者。米大統領府危機管理センター顧問、ハーバード大学法科大学院核交渉研究所長の他、ハーバード・ビジネス・スクール教授、中東、バルカン諸国
ブレット
ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院教授。同大学院DRRC(紛争解決研究所)創設以来の所長を務め、ハーバード大に並ぶ交渉研究拠点に育てる。1981年にケロッグ経営大学院エグゼクティブ・プログラムに初めて交渉講座を設置、以来MBAとエグゼクティブ向けの優れた交渉教育システムを築く
ゴールドバーグ
ノースウエスタン大学法科大学院教授。紛争解決論のパイオニアであり、調停
奥村 哲史
1959年札幌生まれ。札幌北高校より成城大学、早稲田大学大学院修士・博士課程を経て、1992年より滋賀大学経済学部助教授。1994‐95年および1996年よりノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院DRRC(紛争解決研究センター)客員研究員、1999年よりフランスESSECビジネス・スクールIRENE(欧州交渉教育研究機構)理事。2002年より、リスク・マネジメント協会評議員。専攻、ネゴシエーション論、組織行動論、経営戦略論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)



